ЗБАЛАНСОВАНА СИСТЕМА ПОКАЗНИКІВ УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ В ІЄРАРХІЧНІЙ ТОРГОВІЙ МЕРЕЖІ

В статті досліджено структуру та механізми функціонування сучасного розгалуженого торгового підприємства на підґрунті адекватних математичних моделей з метою підвищення ефективності управління запасами. Розроблено концептуальні положення збалансованої системи показників діяльності торгового підприємства для управління запасами. Побудувана математична модель управління запасами на основі збалансованої системи показників діяльності торгового підприємства з урахуванням нестаціонарного попиту, для визначення якого використовується апарат інтервальних величин.

В статье исследованы структура и механизмы функционирования современного разветвленного торгового предприятия на основе адекватных математических моделей с целью повышения эффективности управления запасами. Разработаны концептуальные положения сбалансированной системы показателей деятельности торгового предприятия для управления запасами. Построена математическая модель управления запасами на основе сбалансированной системы показателей деятельности торгового предприятия с учетом нестационарного спроса, для определения которого используется аппарат интервальных величин.

INVENTORY BALANCED SCORECARD FOR MULTI-ECHELON TRADE NETWORK

Establishment and development of goods circulation sphere provides objective grounds for a country’s stable and dynamic evolvement. Today profitability is not the only criterion of a company’s business. Balanced growth of finances, clients, internal processes, and personnel is vital as well. Conceptual balanced scorecard of commercial enterprise for inventory management was elaborated. Mathematical model of inventory management system based on balanced performance of a commercial entity including non-stationary demand, which is used to determine the interval values apart, was designed. The paper investigated the structure and mechanisms of modern branched commercial enterprise, based on appropriate mathematical models to improve inventory management. The elaborated mathematical model of stock management using balanced scorecard to evaluate commercial enterprise’s performance gives an overview of hierarchical sales network’s main areas of activities. The model’s solution will enable assessing strategies to develop a company. This will provide an essential tool to support decision-making in stock management. This model allows taking into account non-stable demand, which enables applying it for various categories of fast moving consumer goods.