Рассмотрены проблемы выбора методологии и формы представления стратегии предприятия с учетом объективных внешних факторов и особенности внутренней среды. Обоснована целесообразность использования категории предсказуемости изменений среды, которая имеет индивидуальные для каждого субъекта параметры, вместо усредненной характеристики нестабильности внешней организационной среды, которая доминирует при выборе приоритетной стратегической методологии.
Определены подходы к оценке предсказуемости изменений на основе идентификации прогностических компетенций разработчиков стратегии и вероятности прогнозированного развития, которая зависит от реактивности действий предприятия.
Предложены модели определения формы стратегии и стратегической методологии на основе дифференцированных уровней нестабильности внешней среды и соответствующей реактивности предприятий, которая позволяет идентифицировать вероятность их прогнозированного развития.
1. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. – М.: Экономика, 1989. – 519 с.
2. Кох Р. Стратегия. Как создать и использовать эффективную стратегию. – СПб.: Питер, 2003. –320 с.
3. Смолін І.В., Дрінь О.Я. Поліформізм стратегій підприємства в диференційованих умовах організаційного середовища, // “Стратегія”, ВДНЗ КНЕУ імені Вадима Гетьмана, 2013, № 3, с. 3-10.
4. Dunkan R. What Is The Right Organization Structura? // Organizational Dynamic’s. – Winter, 1979.- 34- 42р.
5. Emery F.E., Trist E.L. The casual texture of organizational environment // Human relations. – 1965. – Vol. 18.
6. Emery F.E., Trist E.L. Toward a social ecology. – NY, 1973.